Liderar pessoas de forma a mobilizá-las para caminharem em uma direção comum exige uma quantidade significativa de competências, habilidades técnicas e, principalmente, comportamentais. Não se trata de uma tarefa fácil, tendo em vista que os seres humanos diferem muito entre si, seja em traços de personalidade ou em influências exercidas pela formação e o seu meio.

          Quando falamos no mundo corporativo e, principalmente, em organizações multinacionais, essa função se torna ainda mais desafiadora. A gestão de pessoas em empresas que possuem unidades em diferentes países tem peculiaridades que devem ser foco de muita atenção por parte dos gestores de Recursos Humanos. Flexibilidade, percepção cultural, capacidade de aprender com os demais e dinamismo são atributos que não pode faltar a esses profissionais para que exerçam as tarefas do dia-a-dia com eficácia. O líder de RH de companhias globais tem uma importante responsabilidade em suas mãos: promover o entendimento, e comprometimento com a visão corporativa de pessoas de idiomas, valores e hábitos diferentes. Por isso, não se trata, apenas, de transmitir a cultura da matriz, mas de interiorizá-la e reforçá-la, adaptando às experiências e os conhecimentos das unidades locais.

          Para enfrentar esse e outros desafios, o gestor global de RH precisa saber conviver com a diversidade e tirar resultado sustentado dela, se comunicar de maneira clara com os colaboradores, ter rapidez de respostas às demandas da empresa e, é claro, formar líderes capazes de assumir desafios e com resultados múltiplos em qualquer unidade no mundo. Na matéria especial desta edição, você pode conhecer verdadeiros exemplos de profissionais que tiveram êxito nessa tarefa: são líderes globais de RH que, por suas atuações na gestão de pessoas, contribuem para colocar suas empresas em posição de destaque no mercado.